為深入查擺問題、剖析根源，強化質(zhì)量意識、落實質(zhì)量責任、促進質(zhì)量提升，切實提高勘察設(shè)計水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，按照公司統(tǒng)一部署，2025年4月28日上午，武漢綜交院組織召開了2025年勘察設(shè)計質(zhì)量剖析會，會議由副總工程師董志勇主持，副總經(jīng)理何春林、徐吟、侯永新、總工程師雷剛、總經(jīng)理助理祝玲、市場總監(jiān)蔣玉冰出席了會議。

首先，由G9906武漢都市圈環(huán)線高速公路黃陂至新洲段、隨信高速公路設(shè)計組代表匯報了項目的實施進展情況及質(zhì)量問題剖析，深入剖析了項目在實施過程中各類后續(xù)服務問題，分門別類地分析了變更產(chǎn)生的原因及處理措施。

隨后，由一分院、二分院、規(guī)劃分院、勘察分院四位分院院長梳理和匯報了一年來各部門存在的技術(shù)質(zhì)量問題，歸納總結(jié)存在的問題、分析原因，提出了消除設(shè)計缺陷與保障工程質(zhì)量、落實質(zhì)量體系與加強崗位培訓、形成反饋機制與強化風險預判等各種對策。接著，技術(shù)質(zhì)量部從提高技術(shù)人員質(zhì)量及責任意識、強化各階段基礎(chǔ)資料收集、調(diào)查及分析，完善技術(shù)質(zhì)量過程管控，重視技術(shù)骨干隊伍梯隊建設(shè)等方面闡述了我院在技術(shù)質(zhì)量上存著的突出問題，針對這些問題提出了績效與質(zhì)量考核掛鉤、加強總體設(shè)計對各專業(yè)的控制力度的針對性建議。

針對技術(shù)質(zhì)量問題，參會人員從完善導師制與職業(yè)發(fā)展通道，增強技術(shù)人員的榮譽感和獲得感；質(zhì)量管理制度要求變成日常行為習慣；落實質(zhì)量責任追究，收緊容錯機制，明確獎懲辦法；加強人員培訓與教育，將專業(yè)技術(shù)培訓時效和成效列入考核體系等方面紛紛問診把脈。

最后，副總經(jīng)理何春林指出，我們要有特殊時期技術(shù)轉(zhuǎn)型的靈敏和膽略；要有全體技術(shù)人員扭成一股繩團結(jié)向上的精氣神；要有不怕出問題，敢于擔當、刀刃向內(nèi)的勇氣；要有“刮骨療毒”、深抓過程管控的行動；要有“精益求精”、提升市場滿意度的決心。要求廣大技術(shù)人員牢固樹立技術(shù)質(zhì)量就是企業(yè)生命線的意識，從管理機制、技術(shù)能力、責任落實三方面開展系統(tǒng)性排查，強化責任閉環(huán)，推進標準化建設(shè)，構(gòu)建質(zhì)量防控體系。

下一步，我院將以本次剖析會為契機，圍繞技術(shù)質(zhì)量的重難點問題，以問題為導向，精準施策，主抓落實，樹立質(zhì)量第一的理念，嚴格遵守規(guī)范和流程，不斷提升自身的專業(yè)能力和責任意識，共同推動我院勘察設(shè)計質(zhì)量邁上新臺階，為我院的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部、市場經(jīng)營部、各分院負責人及生產(chǎn)副院長、分院總工等班子成員、重點項目負責人、分院專業(yè)組長、各設(shè)計組代表及技術(shù)骨干代表，共50余人參加了會議。